“头拱地,也要把这座山背起来!”这句话吉化人耳熟能详。1948年,吉林石化的前身——吉林化工厂在一片废墟上破土动工,吉化第一位全国劳模王亚洲立下铿锵誓言:“就是头拱地、累弯腰,也要把厂建起来,为党争气,为国争光!”
1966年,原化工部把吉化化肥厂年产28万吨合成氨的生产计划调整为30万吨,许多人直摇头:“不可能!设备能力不足!”时任化肥厂厂长王芝牛没被吓倒,他说:“就是头拱地,咱也要把30万吨这座大山背起来!”“背山精神”由此而来。
作为老国有企业,吉化前几年面临的发展困难,不比老厂长们面对的小。化工行业产能过剩,加之企业发展结构性矛盾突出、历史遗留问题多、企业包袱沉重等问题摆在了吉化的面前。面对新的市场形势,老管理体制也一时难以适应市场变化,几重因素叠加,企业出现了巨额亏损。
“当时,困难犹如泰山压顶。”企业党委书记、总经理孙树祯说。职工们收入降得很厉害,以至于吉林市的出租车司机都不愿往吉化厂区走,因为“拉不到人”“挣不到钱”。
困难面前,吉化人没有低头。“要深挖企业内部潜力,形成合力,扭转亏损被动局面。”孙树祯说。公司迅速明确了思路:打掉惰性,调动活力,积极调结构、促升级。一个以厂区、下属机构为单元,八仙过海各显神通的管理创新浪潮渐渐涌起。
炼油厂的管理考核系统里,生产指标、员工考勤、耗材消耗管理一键可查;合成树脂厂,每周四次研发攻关会雷打不动;乙烯厂的车间,每个工人都要定期参加业务流程考试,成绩和工资直接挂钩……两万多人的吉化,职工收入与企业效益挂钩比例由10%提高至70%,精细管理带动企业飞速运转。
向生产一线倾斜,谁偷懒谁吃亏。员工从过去不想干、不爱干转变为主动干、争着干。“有了这样的劲头,再大的困难都能克服。”孙树祯说。
此外,吉化还推动多项有效的管理措施——大力推进产销研一体化攻关,狠抓科技创新,培育新的效益增长点,积极开展内部挖潜攻关,严格管控各项成本……老企业正在焕发新的活力。
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